Consultas de ERP
Ya sea que esté evaluando sistemas ERP o reconociendo la necesidad de gestión de cambio y gestión de proyectos de ERP, su organización depende de usted. Debe liberarlos del siglo XX y no puede defraudarlos.
Solicite una consulta gratuita de ERP con uno o más de nuestros expertos completando el formulario a continuación. Le proporcionaremos el asesoramiento personalizado de ERP que busca.
¿Necesita su organización una mejor visibilidad de los datos? ¿Está harto de los cuellos de botella? Lo guiaremos a través del proceso de planificación de ERP para que pueda formular un plan que apunte a los puntos de dolor más difíciles de solucionar.
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Temas Comunes de Discusión
¿Qué recursos internos necesitaré para la selección e implementación de ERP?
Las organizaciones desean saber cuánto compromiso interno necesitarán para la planificación ERP y la integración del sistema. Durante las consultas de ERP, podemos decirle qué opciones tiene si se encuentra con limitaciones de recursos. ¿Necesitará ampliar la capacidad? Asesoramos a las organizaciones en la determinación de la combinación correcta de recursos internos y externos en función de su situación única.
¿Qué proveedores son viables?
Los Proveedores de ERP frecuentemente cancelan productos en los que ya no planean invertir. En ese sentido, muchas organizaciones están utilizando sistemas de software que pronto se retirarán del mercado. Otras organizaciones desean evitar la implementación de dichos sistemas, pero no están seguras de cómo evaluar la viabilidad del producto o del proveedor. Hemos aprendido a identificar rápidamente los productos que se encuentran en la fase de caducidad. Nuestras Consultas de ERP brindan asesoramiento confiable gracias a nuestra experiencia con la planificación de ERP y la integración de sistemas en cientos de sistemas de ERP.
La exageración de las ventas de los proveedores en torno al ERP en la nube puede crear confusión en esta área. Si bien los proveedores están retirando la inversión de muchos sistemas locales y trasladando estos sistemas a la nube (como el cambio de Infor a Infor CloudSuite) este no es el caso con todos los sistemas locales. ¿SAP, Oracle y Microsoft Dynamics todavía tienen soluciones locales viables? Descúbralo programando una consulta de ERP hoy mismo.
¿Qué es un presupuesto y un cronograma realistas para la implementación de ERP?
La mayoría de las organizaciones no están interesadas en la transformación digital (en el sentido de nuevos modelos operativos y nuevas líneas de negocio). Sin embargo, muchas organizaciones desean optimizar sus operaciones de arriba hacia abajo y mejorar sus procesos comerciales de extremo a extremo. Esto implica un cambio a gran escala. Nuestros consultores de ERP ayudan a las organizaciones a comprender su alcance de cambio para que puedan establecer expectativas realistas de presupuesto y cronograma.
¿Cómo puedo convencer a los ejecutivos para que inviertan en un nuevo software ERP?
Si bien los puntos débiles de su sistema ERP existente pueden ser claros para usted, los ejecutivos necesitan razones más tangibles para invertir en ERP. Durante las consultas de ERP, enfatizamos en la importancia de desarrollar un caso de negocio de ERP que estime los beneficios comerciales cuantificables del nuevo software de planificación de recursos empresariales. Un caso de negocio es la base para medir la realización de beneficios a lo largo de la implementación. Es la herramienta principal que utilizan las organizaciones para crear y mantener la aceptación entre los ejecutivos y las otras partes interesadas del negocio.
¿Cómo puedo mitigar el riesgo y lograr un alto ROI de ERP?
Los ejecutivos y gerentes de TI que se comunican con nosotros a menudo se encuentran bajo presión para seleccionar tecnología que ofrezca un alto retorno de la inversión. A través de las consultas de ERP, buscan nuestro consejo porque saben que el costo de la falla supera el costo de los Consultores de ERP. Basándonos en nuestra experiencia como testigos expertos en ERP, brindamos información sobre las mejores prácticas para evitar fallas en el ERP. Destacamos la importancia de la Gestión del Cambio y de la
¿Qué implica la gestión del Cambio Organizacional?
La gestión del cambio generalmente implica capacitación personalizada, evaluaciones de preparación comercial, evaluaciones de impacto del cambio, grupos de enfoque y un plan de comunicación. Estas son sólo algunas de las actividades que utilizamos para ayudar a las organizaciones a aumentar la aceptación de los empleados durante un cambio a gran escala.
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Los proyectos de ERP son desafiantes. Nuestro equipo de expertos puede proporcionar orientación de planificación ERP y asesoramiento personalizado a través de una consulta gratuita:
