Consultoría de
Fusiones & Adquisiciones
¿Está Creando Valor Estratégico con su Integración
de Fusiones y Adquisiciones (F&A)?
Las organizaciones que invierten en fusiones y adquisiciones (F&A)
esperaran beneficios significativos de estas iniciativas.
Integración y Transformación
de Fusiones y Adquisiciones (F&A)
Nuestra práctica es única en el sentido de que preparamos a nuestros clientes para un evento de F&A iniciando antes de la fusión y llevándolos hasta después de la misma para maximizar el valor de la transacción y optimizar las sinergias de ingresos y costos.
El equipo de Panorama asegura que su organización logre mejoras de rendimiento mediante la identificación de sinergias y la facilitación de la planificación de transición. También nos enfocamos en integrar adecuadamente los requisitos de personas, procesos y tecnología posteriores al cierre de las F&A.
Preocupaciones típicas del nuestros clientes asociadas con fusiones y adquisiciones:
- ¿Cuál es la estructura operativa más efectiva?
- ¿Cómo podemos maximizar las sinergias de costos?
- ¿Qué se puede hacer para mantener la trayectoria y el impulso de cada negocio mientras se lleva a cabo la integración?
- ¿Cómo podemos fusionar las culturas de cada entidad para evitar interrupciones?
- ¿Qué procesos intermedios se pueden establecer para permitir la venta cruzada de productos desde el primer día?
- ¿Cómo sabemos si estamos logrando las mejores prácticas de la integración?
Preocupaciones típicas del nuestros clientes asociadas con fusiones y adquisiciones:
Nos enfocamos en la experiencia del cliente y de sus funcionarios para minimizar las interrupciones durante los períodos de cambios significativos y acelerar la transición al modelo operativo de la compañía combinada.
Como su socio confiable de consultoría en fusiones y adquisiciones, descubriremos dónde reside la propuesta de valor dentro del modelo de negocio de la organización adquirida, para que pueda determinar qué integrar y qué separar.
Nuestra estructura de soporte flexible se adapta rápidamente a los cambios en los requisitos a través del proceso de planificación y ejecución de la integración. Nuestros entregables de integración de fusiones y adquisiciones incluyen:
- Oficina de Gestión de Integración
- Mapa de ruta estratégica y plan de integración
- Evaluación cultural y plan de integración
- Plan interino interfuncional del día 1 al día 100
- Planificación y ejecución del estado deseado
- Planificación e integración de sistemas
- Diligencias debidas de TI
- Evaluación y optimización de procesos comerciales
- Mapeos de la cadena de valor de la experiencia del consumidor
- Aceleración de ingresos y efectividad de ventas
- Diseño organizacional y gestión del cambio
- Plan y ejecución de comunicaciones
Planeación de la Transición
Desarrollo de un Plan de Integración
Antes de que ocurra la fusión, desarrollamos un plan que aborda las áreas fundamentales de transformación:
- Personas – Abordamos valores competitivos
Procesos – Analizamos y optimizamos los procesos del estado actual - Tecnología – Desarrollamos una estrategia de datos e información
