Consultores de Gestión de Cambio Organizacional
Transición de Empleados a Nuevas Tecnologías con Nuestros Servicios de Gestión del Cambio
Las organizaciones que utilizan orientación de terceros para la gestión del cambio organizacional tienen un 16% más de probabilidades de ver mejoras en la productividad y la eficiencia después de la implementación.*
*Según la Encuesta de Referencia de ERP de Panorama.
Gestionar la resistencia
Nuestros consultores de gestión del cambio organizacional asociados con la implementación de un ERP les ayudarán a obtener los beneficios del software empresarial. La gestión del cambio organizacional (GCO) en la administración de proyectos se centra en minimizar la resistencia de los empleados y desarrollar la competencia en la transformación en su empresa.
Panorama fue clave para hacer exitosa nuestra selección de software ERP e iniciativas de gestión del cambio organizacional. Su experiencia en ERP y sus metodologías son incomparables.
Lo que entregamos
Panorama utiliza la metodología de cambio de Prosci™ y sus propias metodologías para facilitar una transformación digital exitosa. Ejemplos de planes personalizados que nuestros consultores de gestión del cambio crean, implementan y administran incluyen:
- Plan de comunicación
- Plan patrocinio
- Plan de gestión de resistencia
- Plan de entrenamiento
- Plan de coaching
Abrazando el Cambio
Nuestros Consultores de Gestión del Cambio Priorizan la Comunicación
Una estrategia de comunicación ineficaz es una de las principales razones de los fracasos de proyectos. En ausencia de información, los empleados crearán su propia realidad, y generalmente no es buena. Los servicios de GCO de Panorama preparan a su empresa para el éxito. Por ejemplo, nuestros consultores pueden crear un plan de comunicación específico para los interesados que aborde los siguientes elementos:
- Audiencias clave
- Mensajes y tiempos
- Empaquetado de contenido, método de remisión y entrega
- Presentaciones ejecutivas de nivel medio y colaboradores en general
Concientización y Conocimiento
El desafío del gerente en cualquier transformación es tener el deseo y la competencia para guiar a sus empleados a través del proceso de cambio. Es importante preparar a sus gerentes para el cambio para que puedan liderar a sus equipos. Nuestros servicios de gestión del cambio proporcionan a nuestros clientes consultores capacitados y expertos en la gestión de cambio que a su vez formarán los gerentes de su empresa para ser buenos entrenadores y así mismo que los miembros de su equipo puedan lograr los siguientes resultados deseados:
- Concientización de cómo el cambio afectará a los empleados individuales
- Deseo de hacer el cambio y una gestión efectiva de la resistencia
- Conocimiento necesario para saber cómo cambiar
- Habilidad para implementar nuevas habilidades y comportamientos
- Reforzamiento de mantener el cambio una vez que se ha implementado
Herramientas y Experiencia
Nuestros consultores de gestión del cambio organizacional brindan las herramientas y la experiencia necesarias para ayudarle a gestionar el lado humano del cambio.
