Restructuración de Operaciones

Lograr Eficiencias Operativas

Nuestro equipo de reestructuración operativa puede ayudarle a lograr cambios rápidos para mejorar el flujo de efectivo, el capital de trabajo y la rentabilidad. Devolvemos la confianza a las partes interesadas clave, como las instituciones de intermediación financiera, proveedores y empleados, asegurándoles que tenemos tanto un plan financiero como operativo para desapalancar la empresa.

¿Cómo saber si necesita ayuda con una reestructuración operativa?

• Disminución de ingresos sin ajuste en la estructura de costos organizacionales
• Aumentos rápidos en gastos tanto presupuestados como no presupuestados (gastos generales, mantenimiento, etc.)
• Respuesta lenta a los cambios del mercado y la competencia
• Disminución de los márgenes brutos con aumentos y disminuciones en los ingresos totales
• Varianzas de costos inexplicables o mal explicadas
• Aumento constante de inventarios en conjunto con una reducción en la rotación de inventarios
• Aumento en las cuentas por cobrar combinado con un aumento en el envejecimiento de facturas en los saldos de antigüedad
• Ciclo de compra a pago no gestionado efectivamente
• Necesidad frecuente de aumentar líneas de crédito o buscar inyecciones de efectivo adicionales para financiar materias primas, componentes comprados, bienes suministrados por terceros o servicios externos

Identificación de las Raíces de los Problemas

Las empresas estresadas y en dificultades a menudo enfrentan desafíos estratégicos subyacentes y problemas de costos o procesos que están causando el deterioro del negocio. Estos pueden surgir de fuentes internas y externas y a menudo no son fácilmente identificables.

Nuestro equipo tiene experiencia en identificar las causas raíz del deterioro de una organización e implementar soluciones para mejorar las perspectivas a corto y largo plazo del negocio. Logramos esto mediante. . .

• Realizar una evaluación estratégica para alinear la estrategia operativa con la estrategia empresarial
• Proporcionar gestión interina
• Crear una cultura de responsabilidad
• Implementar métricas, medición, benchmarking y responsabilidad
• Analizar y desarrollar planes de negocio
• Reasignar activos
• Reajustar costos
• Mejorar los procesos comerciales
• Liderar iniciativas de mejora del rendimiento

Mejorando los procesos de negocios

Una vez que hemos estabilizado las operaciones y restaurado la liquidez, desplegamos nuestro equipo de gestión de procesos de negocios para profundizar en los procesos centrales y enfocarnos en las causas fundamentales de un rendimiento deficiente.

Una amplia y rápida evaluación de procesos de la empresa identifica las áreas más impactantes para la mejora, permitiendo una rápida corrección para el mayor beneficio y construyendo un mapa de ruta de mejoras adicionales que se abordarán en el futuro.

Nuestro equipo de gestión de procesos utiliza un enfoque de arriba hacia abajo para abordar los problemas estratégicos mas relevantes. El equipo lleva a cabo un diagnóstico de alto nivel para definir las necesidades del negocio, recopilar y analizar datos, realizar un análisis de brechas y de la cultura, crear estrategias y ejecutar la reestructuración.